MATRIZ DOFA
La matriz DOFA o matriz FODA es un método de
planificación que debería ser aplicado por todo dueño de negocio en apertura,
ya que permite tener los enfoques claros de cuáles son los aspectos buenos y
malos de su nuevo negocio, permitiendo de tal forma buscar soluciones para sus
aspectos negativos, logrando así la mejoría progresiva del negocio.
Cumpliendo su misión acercándose más y más a la
visión planteada por el empresario, no solo puede ser usado en la fase de
planificación antes de la apertura del nuevo negocio, también es utilizado como
herramienta de control cuando el negocio lleva tiempo en funcionamiento y
presenta algunas fallas que no se han identificado con claridad, siendo la
clave del éxito para cualquier empresa.
Según sus siglas la matriz DOFA permite definir
los aspectos internos y externos que favorezcan o inhiban el buen
funcionamiento de la empresa, la matriz se desglosa de la siguiente manera: (D)
debilidades: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera no
permitan el crecimiento empresarial o que frenan el cumplimiento de los
objetivos planteados;(O) oportunidades: se refiere a los acontecimientos o
características externas al negocio que puedan ser utilizadas a favor del
empresario para garantizar el crecimiento de su empresa;(F) Fortalezas: son las
características internas del negocio que permitan impulsar al mismo y poder
cumplir las metas planteadas y por ultimo (A) Amenazas: son los acontecimientos
externos del negocio en la mayoría de las veces incontrolables por el dueño y personal
de la empresa analizada
Ejemplo de una matriz dofa: Negocio “Manuela y
asociados C.A.”; Venta de repuestos para autos de diferentes marcas, con
ubicación cercana a concesionarios varios y con un horario de atención al público
de las 9am a las 12pm y de 2pm a 4pm, con un personal comprendido entre un
vendedor, un cajero y un bedel, destacando que dicho negocio hace una venta de
200 a 250 artículos diarios.
El análisis de la matriz dofa seria,
Debilidades: posee poco personal para la demanda diaria, y un horario de
trabajo disminuido para cubrir con las posibles ventas que se pueden ejecutar
en un día. Oportunidades: se encuentra ubicado cerca de concesionarios de
marcas que poseen para la venta. Fortalezas: poseen todos los artículos
necesitados por el público. Amenazas: a su alrededor se encuentran varias casas
de repuestos con ventas de los mismos repuestos y algunos con precios más
bajos.
DIALOGO
DE LA EMPRESA ELEGIDA
La introducción exitosa de sistemas regulares de
comunicación entre empleadores y trabajadores ha impulsado la productividad y
mejorado las condiciones de trabajo en una empresa de producción de automóviles
de Vietnam. También demuestra la importancia de que este tipo de iniciativas
nuevas leyes produzcan un cambio real y radical.
RESULTADOS
GENERADOS DEL DIAGNOSTICO
LISTA
DE FORTALEZA INTERNAS CLAVES
LISTA
DE DEBILIDADES INTERNAS DECISIVAS
FORTALEZA
Me ayuda a pensar con precaución y cautela y gracias a esto los prejuicios que hago de la gente siempre son acertados .
DEBILIDAD
Haveces me hace dudar de mi misma vacilar mis decisiones inútilmente me hace parte de la confianza .
OPORTUNIDADES
Son las que me han permitido generar un puesto en todo lugar que me reconozcan y confíen en mi
las oportunidades que me ofrece la vida son claras y muy buenas ya que me han permitido superrarme .
AMENAZAS EXTERNAS
